Trocar de contador é mais simples do que parece. Conduzimos a transição. Como funciona
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Quem somos

Acesso direto a quem toma as decisões

Na Essence, cada projeto conta com o acompanhamento próximo da nossa equipe. Uma experiência personalizada, com envolvimento executivo e visão estratégica desde o primeiro contato até a entrega, porque decisões importantes merecem estar nas mãos de quem entende o negócio.

Paulo Henrique Soares

Paulo Henrique Soares

Controladoria e Estratégia

Mais de 8 anos de experiência em auditoria, controladoria e gestão financeira. Construiu sua carreira em uma das maiores redes internacionais de auditoria, onde alcançou a posição de gerente, desenvolvendo uma visão rigorosa sobre números, processos, riscos e governança. Depois, levou essa experiência para dentro das empresas, atuando diretamente na gestão financeira e na estruturação da controladoria de operações no Norte do Paraná.

Essa combinação de quem aprendeu a questionar os números e de quem precisou tomar decisões com eles todos os dias é o que ele leva para cada projeto da Essence: rigor técnico, visão de negócio e uma atuação próxima da realidade de cada empresa.

CRC ativo · Pós-graduação em Auditoria, Contabilidade e Perícia Contábil · MBA em Finanças e Controladoria (USP/Esalq)

Gustavo de Souza

Gustavo de Souza

Estratégia Financeira e Governança

Carreira construída na estruturação de controladoria, gestão financeira e governança empresarial. Implantou a área de controladoria onde ela ainda não existia, em todas as unidades de uma multinacional de telecomunicações via satélite, e posteriormente liderou a estruturação completa da área em uma das maiores redes de franquias do país. Também passou por uma das principais firmas globais de auditoria independente e, ao longo da carreira, vem conduzindo projetos de due diligence, turnaround, reestruturação financeira, captação de recursos e planejamento empresarial.

É quem transforma números, processos e informações em um modelo de gestão capaz de dar clareza ao acionista, recuperar performance e sustentar decisões estratégicas.

Controladoria · Governança corporativa · Due diligence e reestruturação financeira

Como trabalhamos

A entrega inclui relatório gerencial mensal e reunião de análise de resultado.

I
Diagnóstico Leitura da situação contábil, fiscal e financeira atual.
II
Rotina em dia Escrituração, apuração e obrigações com prazo cumprido.
III
Relatório gerencial mensal Margem, caixa projetado e indicadores do período.
IV
Reunião de resultado Análise conjunta e definição das próximas decisões.

Fale direto com quem vai analisar o número da sua empresa.

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